Feature 特辑

人物专访 | THE NEXT ICON 张继尹：领航新时代

Tiffany Tan / 21 May . 2025

从父辈的基业到自己的梦想，张继尹在传承与创新中实现个人与企业的共同成长。

作为 Pecca Group 的第二代领导者，张继尹（Hugo Teoh）深知，传承并非墨守成规，创新才是企业发展的永恒动力。他选择在坚守父辈奠定的核心价值基础上，积极拥抱数字化、人工智能和市场营销等前沿领域。例如，他引入数字化营销策略，重塑品牌传播与产品推广模式；同时，在企业管理层面推行更为灵活的管理机制，推动企业加速现代化转型。

Pecca Group 在汽车座椅行业已建立了良好的口碑，张继尹表示：“满足客户需求是公司持续创新和追求卓越的基石。” 他不仅严把皮革质量关，更敏锐捕捉市场趋势，积极探索符合现代消费者需求的创新材料，如人造皮革。此外，他还将时尚元素融入汽车座椅设计，引领产品向兼具美学价值和实用功能的全新高度跃升。

Pecca Aviation 的成功，标志着 Pecca Group 已成功开拓国际市场，业务版图遍及美国、澳大利亚和迪拜等地。张继尹的战略目光，远不止于汽车座椅。他立志将 Pecca Group 打造成为涵盖飞机、火车、游艇等多领域在内的座椅及相关配件综合解决方案供应商，甚至将业务触角延伸至家具、箱包等领域，构建更加多元化的商业生态。

进入新领域必然伴随风险，但风险并非不可逾越的鸿沟。他坚信，有效的风险评估和管理是关键。在进军航空市场前，Pecca Group 历经十年市场调研、试验和试销，充分论证业务方向的可行性。他认为，审慎决策和长远规划是降低风险的有效策略。

张继尹推崇开放、自由的管理风格，鼓励团队成员大胆表达创意，勇于尝试，即使遭遇失败，也能从中汲取宝贵经验。他认为，这种宽松的环境能够激发团队的创新精神，鼓励他们提出新想法，推动公司不断进步。作为年轻的领航者，他深知创业的艰辛，也曾经历多次失败，但他坚信，稳固的基础和谨慎的财务管理是成功的关键。他鼓励年轻人勇敢追梦，因为每一次失败都是通往成功的阶梯。

当父亲既是创始人又是直属上司，如何平衡工作与家庭关系，是一项考验。张继尹认为，清晰的沟通机制和透明的决策流程至关重要。他强调，在公司内部，应秉持专业精神，严格遵守规章制度；在家庭关系中，则需保持尊重与耐心，减少不必要的冲突。他始终尊重父亲的决策，坚信家族企业的核心在于目标一致。即使在理念上存在分歧，他也会通过开放式沟通达成共识，确保在大方向上保持一致。

回顾在公司的成长历程，张继尹说：“最大的收获来自与父亲的磨合，在经历了多次意见分歧和实践失败后，我深刻体会到，经验的积累源于不断的试错。” 他常对身边人说，父亲的成功并非源于从未犯错，而是源于不断从错误中学习和调整。

展望未来，张继尹将继续致力于自我提升，努力成为更卓越的领导者。他坚信，唯有不断学习、适应市场变化，在挑战中寻找机遇，方能引领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。